El liderazgo y su rol en las organizaciones transcomplejas.

Los seres humanos se han interesado por el liderazgo desde siempre. Y hoy día, lejos de perder peso como consecuencias de las nuevas estructuras organizacionales, de los cambios sociales, culturales y tecnológicos, la vigencia del liderazgo como fuerza impulsora permanece inalterada y, por consiguiente, es necesario conocer cómo actúan los líderes en términos de su capacidad de influir, persuadir, y motivar a los seguidores. Ya que en la actualidad, “las empresas contratan a personas con un conjunto de capacidades personales y profesionales que les permiten rendir al máximo, tanto dentro como fuera de la organización, es decir, que las capacidades y habilidades de las personas son uno de los factores esenciales para alcanzar el éxito en cualquier empresa, por sencilla que ésta sea. Este logro es posible a través de la conjunción perfecta de varios elementos que conforman el éxito organizacional: el lugar y el momento óptimos conjugados con las habilidades personales y profesionales, en función de los objetivos organizacionales”.

Es por ello, lo transcendental que los líderes de las organizaciones de ahora, muestren directrices organizacionales y gerenciales innovadoras, estrategias para adaptarse a las situaciones de cambio, y que tenga una actitud que conduzca a los demás a que actúen por iniciativa propia, favoreciendo las transformaciones necesarias que requiere la organización en pro de mantener su vigencia en el mercado, y más en este tiempo en el cual las organizaciones deben responder correctamente a las competencias, a las transformaciones de su misma estructura organizativa, a las actitudes de su capital de trabajo, así como a las nuevas directrices del Estado.

El líder juega un papel importante dentro de la organización ya que con sus acciones y actitudes, el personal de la misma se sentirá comprometido con los objetivos comunes, de manera que aportara su trabajo diario para el logro de metas en común, lo cual agrega un valor a la organización. Pero para que los líderes enciendan esa llama de la motivación, deben trasmitir pasión y entusiasmo a los demás miembros de la organización. Y un líder asertivo tiene un amplio rango de estilos y conductas disponibles y, por consiguiente, está bien capacitado para integrarse totalmente a cualquier equipo y liderarlo de manera efectiva, y lograr motivarlos. Y es justo, la asertividad, lo que logra una competencia importante en el desarrollo de los líderes, puesto que les ayuda a comunicarse mostrando ampliamente su potencial humano. Ya que de la manera que piensa, así siente y así reacciona, y no se encontrara distorsiones que dañen el ambiente organizacional. En el caso, del líderazgo transformador posee un doble alcance dimensional: ejerce tanto cambios positivos en las personas como cambios en la organización referida a la nueva visión, nueva estructura y nuevas formas de desempeño.

Como vemos el liderazgo requiere de un conjunto de habilidades y, sobretodo, una serie de actitudes por medio de las cuales el líder influye en su ambiente con el propósito de lograr una realización voluntaria y más eficaz de los objetivos de la organización; dicha motivación es fundamental hoy día, cuando nos enfrentamos a una serie de cambios que se tornan en muchas ocasiones difíciles de aceptar e insertarse en ellos de manera adecuada, pero para que las organizaciones perduren, es necesario un liderazgo, que no le tema a los cambios sino que se avoque a enfrentarlos, buscando fortalecer a la organización, incluyendo a todos sus actores.

Análisis tomando en consideración la lectura de la revista: Visión Gerencial. El artículo titulado: El liderazgo y su rol en las organizaciones transcomplejas. De: Becerra D, Gladys. ISSN 1317-8822, Año 9 ,N° 1 , Enero - Junio 2010, Pg:30-42.

Responsabilidad, responsabilidad social y Responsabilidad social universitaria, Perspectivas de tres conceptos.

Hoy en día el mundo se enfrenta a reformas o cambios de diversas índoles, y las universitadades no son la excepción, han sufrido reformas, las cuales han permitido girar la esencia misma de la universidad, donde los conceptos de ética y valores permiten enfrentar el mundo complejo en el cual la sociedad se encuentra inmersa.
Uno de esos conceptos o valores, es la responsabilidad, que en general, la podemos definir como: la capacidad de toda persona para reconocer y aceptar las consecuencias de una acción de forma libre; y que en sentido filosófico, es considerada como una virtud de los seres humanos libres.
Y si hablamos de la Responsabilidad Social se conceptualiza como el compromiso personal con los demás, el cual se refleja en la orientación de las actividades individuales y colectivas en un sentido que contribuyan a generar oportunidades para el desarrollo de las potencialidades y para la satisfacción de necesidades de todos. Es interesante destacar que tiene su naturaleza en factores de índole social y que se sustenta en los valores.

En el caso de la Responsabilidad Social Universitaria, tomando en cuenta lo dicho anteriormente, es la capacidad que tiene la Universidad, de difundir y poner en práctica un conjunto de principios y valores generales y específicos, por medio de cuatro procesos considerados claves en la Universidad, como son la gestión, la docencia, la investigación y la extensión universitaria. Con los cuales respondería socialmente, ante la propia comunidad universitaria y el país donde está inserta.
Pero para ser responsables, las universidades deben darle consistencia y coherencia a los proyectos que tienen para este fin, a través no solo del discurso, sino de la acción, sin distorsiones entre el decir o el querer y el hacer. A la par estos proyectos desencadenaran conocimientos relevantes para la solución de problemas sociales, del saber científico y tecnológico, así como una formación profesional más humanitaria.

Como vemos la Universidad hoy día juega un papel importante en el desenvolvimiento de distintos aspectos y por tanto, debe asumir un rol protagónico en la sociedad, pero no de lo que le sobre a la Universidad lo que destinará para ello , sino que debe responder a demandas sociales específicas, contribuyendo al crecimiento de un mejor país. Y más sabiendo que el mundo, y en nuestro caso más cercano, nuestro país sufre distintos problemas, de los cuales no puede rehuir, sino que debe demostrar responsabilidad social, y buscar posibles soluciones, integrando a todas sus partes en beneficio no solo de la misma universidad sino del país donde se inserta.


Nota:Análisis, tomando en consideración la lectura de la revista Visión Gerencial, Titulada: Responsabilidad, responsabilidad social y Responsabilidad. De: Sacco, Francesca. ISSN 1317-8822, Año 8, N° 2 , Julio - Diciembre 2009 , Pg: 383-397.

La innovación como eje clave del desarrollo local

La innovación como eje clave del desarrollo local.

Análisis- Resumen

El proceso de globalización, ha generado que las organizaciones se avoquen a tomar decisiones de inversión y diseñen nuevas estrategias que les permitan introducir innovaciones dentro del sistema productivo, en los procesos, mejoramiento o introducción de productos, así como cambios significativos desde el punto de vista organizacional y de comercialización. Lo cual, representa importantes esfuerzos para aumentar la rentabilidad de las inversiones, al incrementar su productividad y lograr un mejor posicionamiento en el mercado. Este proceso además, ha acentuado la búsqueda de nichos de mercado y la generación de productos y servicios que posean atributos diferenciadores con base en la calidad y nuevos usos.

Es por ello, la importancia de la innovación, ya que constituye una de las fuerzas motoras del desarrollo a escala global y local, siendo fundamental las estrategias que adopten las organizaciones para adquirir competencias tecnológicas e innovadoras en general, en interacción con los demás actores involucrados a fin de mejorar las desigualdades territoriales.

Entendiendo innovación como: “la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores”.

La innovación es un proceso que implica acceder a conocimientos y, a partir de esto, construir habilidades. En este sentido, la innovación de bienes y servicios, de procesos, de organización y de comercialización ha adquirido relevancia como elementos diferenciales de las empresas que operan en el territorio, con base en criterios de calidad y nuevos usos de los productos y servicios con la finalidad de captar necesidades insatisfechas de los consumidores y nuevos nichos de mercado, apuntando a conseguir mayores niveles de competitividad.

Con este proceso, la organización logra conseguir en muchos casos una ventaja competitiva con respecto a sus competidores, ya que, presenta una condición que le permite generar un valor añadido superior con respecto a sus rivales, consiguiendo así, el dominio y control de una característica, habilidad, recurso o conocimiento que incrementa su eficiencia y le permite distanciarse de la competencia.

Para ser más competitiva, la empresa puede recurrir a una mejor gestión financiera, una mayor capacidad innovadora en materia de nuevos productos y procesos, lograr un incremento de la productividad de la mano de obra y del capital con respecto a sus competidores, reducir los costos de transacción, alcanzar una mayor integración vertical, entre otros.
Es interesante saber, que el progreso tecnológico es una condición necesaria aunque no suficiente del desarrollo, dado que éste involucra además otros cambios estructurales significativos en los ámbitos económico, social, político, cultural, demográfico, ambiental, entre otros; destacando que también debe tomarse en cuenta el desarrollo humano, esto es tratar de mejorar la calidad de vida de la población y aminorar las desigualdades territoriales.

Considerando las ideas expuestas, una organización puede poner en práctica una serie de innovaciones, con el propósito de aumentar su productividad y alcanzar y/o mejorar su posición en el mercado.